【コラム16】自走する組織を作るステップ その２
- 組織開発伴走支援（研修・チームコーチング・新規事業）
- コラム
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理想のチームはあるのにそれとは裏腹に
ついメンバーにダメ出しばかり
してしまう。
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死に物狂いで成果を出す
というパターンをやめたいんだよね。
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自分達で目標に向かって一枚岩で動く
「熱い」組織を作りたいんだ。
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経営者やリーダーの方から
よくこのような話をお伺いします。
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さて、
こう思った時にあなたに必要なこと。
それはズバリ、
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経営者やリーダー自身の
「自分軸」と「覚悟」です。
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そうこれが、
自走する組織を作るレシピの
その２です。
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経営者やリーダーの
自分軸とは何か？
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経営者やリーダーにとって
一番大事なものは、
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あなたは経営者として、
リーダーとして「何が本当に大事？」
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と、それを大事にした先に
「本当はどうありたい？」ですか？
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そのありたい姿を実現した時に
会社やチームはどうなっていますか？
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これを「頭で考える」のではなく、
身体感情レベルで
「これやりたい！実現したい！」
と感じるまでありありと描く。
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これがスタートです。
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その未来を実現すると言う
覚悟はあるか
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未来を描いただけでは、
実をいうと足りません。
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自分の信念まで引き上げることが
鍵なんです。
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結局最後は、
どれだけ強くこの自分軸を
実現した未来を
ありありと描けておりおり
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絶対に実現するという
信念まで昇華できているのか？
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です。
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信念に沿った行動をする時に
迷いがなくなりビジネスの推進力が
上がるからです。
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私の話で恐縮ですが、
インドに〇億円の赤字事業の立て直しに
経営企画として駐在していました。
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最初の半年は全く上手くいかない。
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何ならメンバーから総スカンされて
しまうというピンチに陥りました。
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睡眠も浅くなり
朝4時に目が覚めてしまうので、
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朝暗い中アパートの周りを
1時間位散歩をする
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そんなことが1ヶ月ほど
つづきました。
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もう駄目かもしれんなぁ。
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少し朦朧とするまだ暗い
インドの空の下で
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絶対に立て直すんだ！
そしてみんなでダンスパーティーを
するんだ！
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そう腹に落ちた瞬間がありました。
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もちろん頭ではそう思っていたけど
それとは全然違う
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絶対にそれを実現させる。
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という自分の信念が結びついた
ような感覚でした。
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その日から、
どうして自分はこんなに大変なんだ？
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とか、なんであいつは動かないんだ？
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と言うのが一切消え、
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常に４つの質問が
常に自分の中に流れていたのを
覚えています。
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自分の中の問いを変えて
自分の行動を変える
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覚悟が定まった時の問いは、
①自分はどうなりたい？
②今それに向かって何ができている？
③何が気になる？上手くいっていない？
④②、③を踏まえ
どうなりたいに向かって何をする？
ただその質問をずっと
頭の中に巡らせていました。
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ちなみにそれまでの私は、
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①こうなればいい（けど、、、）
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②なんで私だけこんな大変なんだ？
あいつは動いてくれないんだ？
③あそこもできてない、
ここもできていない
④やっぱ上手くいかんじゃん。
誰か助けて欲しい。
こんな感じでした。
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この状態だと120％夢は叶いません。
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なので、
「自分軸」と「覚悟」
そしてそれをベースに
「自分への問いを変える」
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これは単に「やるかやらないか」の
話ですので、
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是非やってみてください！
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実を言うと、
信念と言動を一致させビジネスの推進力を高める。
そのためにコーチングは超絶有効です。
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