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本当にこれやりたいを実現していく！

2024.09.02

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今日はチームコーチング1件と
エグゼクティブコーチング2件でした！
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今日の午前中はLiremのチームコーチング。
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彼らは今火-Okoshiという
http://hiokoshi.jp/
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地域の若手起業家育成プログラムを
行政や企業を巻き込んで展開中。
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想いを持った人が挑戦に踏み出せる社会を創る
そんな使命の元に、
ブレることなく彼らが思うど真ん中を進んでいます。
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もう2年近くのお付き合いで
CEOと一緒に会社のビジョンを作る所から
コーチとして関わらさせて頂いています。
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しかも山の中で（笑）
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今日のチームコーチングでは、
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自分達の12月末の
こうなりたいに向かって
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この一カ月で良かったこと
逆にこの1カ月で気になること
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そして今月どうするかを
みんなで振り返る。
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そして、今月やりたいことを
誰がいつまでにどうするかを
しっかり確認。
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その上で、
年度が替わるこのタイミングで
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来期に向けて
自分達の限られたリソースを
どこに割いていくのかを整理する
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そんな、チームにとって大事な
クオリティタイム。
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「重要だけど緊急でない」ことを
考える時間
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そんな大事なピットインの時間でした。
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こんな感想を頂きました！
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今取り掛かっている案件も、その他の案件も出来る限りのことを動いている。いい方向に進んでいる。5年、10年を含めて、1年のプロダクトを作るというバックキャストで来期をしっかり描きたい。
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動けているのはいい点。今日話していて改めて、計画以外の課題がある。課題があるのが浮き彫りになることがいいこと。1カ月その課題も意識しながらがんばっていく。
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１つ１つのタスクに対しての背景の認識に対して、目的をタスクベースで考えて進めていきたい。
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そして、改めて
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昨年に続き、
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５年後のビジョンから来期の年次計画を
一緒に描いて欲しいとの依頼を頂きました。
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私はもともと、
自動車部品メーカーの
経営企画で色んな国で事業再生をやっていたので、
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事業計画を組む中で、
つい「数字数字」となりすぎて
周りから総スカンをくらったことや、
チームが疲弊して崩壊しかけたことも。
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逆に、ビジョン先行で
フワフワしすぎて、全然計画通り
いかなかったことも経験があります。
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だからこそ、
タイムラインを使いながら
身体感情レベルで
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これやりたい！と思える未来を描き
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チームビルディングをしながら
その未来を実現する
自分達のセルフイメージも作り、
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それを
年次計画（定量）に落としながら、
SMARTゴールを決めていく。
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この「情理」と「論理」の両面から
事業計画を組むのが大事だと
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心から思っています。
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そんなワークショップをさせて頂いています。
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そんな、胸熱な瞬間にまた立ち会えることに
こちらもワクワク！
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依頼を頂きありがとう！
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そしてその後は、
大手食品メーカー管理者の
エグゼクティブコーチング
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お二人とも先月言われていたことを
実行されていて
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しっかりと成果も出されていて
思わずその実現度の高さに
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涙。。。。
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先月の悶々とされていたのが
嘘のような笑顔でした！
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本当によかった！
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あぁ今日も幸せな1日でした！
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働く人の「やりがい」を通して
世界を変える！
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引き続き精進して参ります！
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P．S
すっかり秋ですね！