一番の理解者になりたい
- 組織開発伴走支援（研修・チームコーチング・新規事業）
昨日と今日の2日間で
8名のマネージャーに
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研修のヒアリングも兼ねた
ショートコーチングセッション
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自分のマネジメントの
あり方が分かんない。
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見よう見まねでやっているけど
自分のマネジメントは正しいのか？
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相手の本音が見えてこない
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所員の行動のスイッチを
どう押せばいいのか？
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大きな変化を仕掛けている
会社で
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その最前線と、
会社の意向と板挟みになりながら
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もがき、苦しむマネージャーたち。
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私自身が超詰められる系の
マネジメントされて
つぶれかかったこともあったし
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自分がマネージャーになった時には
全く同じマネジメントをして
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チームを崩壊させたこともあった。
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逆に、マネージャーとして
自信がなくて何も言えず
とにかく部下やチームに気を使いすぎで
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助けてくれ！が言えなかった時もあった。
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だから、その辛さは本当にわかりすぎる。
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だからこそ、
まずはマネージャーの一番の理解者でありたい。
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今日頂いた内容を
しっかり感情設計して
コンテンツに反映。
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なにせ先週の土曜日〜月曜日は
東京にこもってこの研修の事ばかり
考えていたからね！
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その後は、
創業197年の企業の人事の方と
情報交換
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こちらも色々と面白い！
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やりがいを通して世界を変える！
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日々精進してまいります！
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シンガポールにいくぞ！
最後までお読み頂き本当にありがとうございました。
人や組織の無限の可能性を共に開花させる
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というビジョンの実現に向けて
弊社一丸となって
日々精進してまいります。
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無料相談もやっておりますので、
下記のお問合せよりお気軽に
ご相談ください。
P.S
改めて最近経営者様のコーチングを
していて、
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従業員の人数規模3名～50名の
経営者様を
エグゼクティブコーチングで
応援した欲がかなり高まっています！
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次のビジョンを明確にしたい
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経営者としての信念と、
活動の結びつきを強めたい！
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納得感高く、腹落ちした判断をして、
ビジネスの推進力をあげたい！
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経営者として、
社内外に話すことができない
些細な悩みが判断を鈍らせているので
それをクリアにしたい
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そんな方がいらっしゃいましたら
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