【コラム＃14】変革チームに必要な４つの要素
- 組織開発伴走支援（研修・チームコーチング・新規事業）
- コラム
●億円/年の赤字拠点を立て直せ
最初は中国でした。
ㅤ
立ち直ってきたなと思ったら、
そのまま中国からインドへ行けと。ㅤ
ㅤ
インドは干支の数ほどの●億円/年
という採算でした。
ㅤ
ㅤ
今でも覚えています。
2016年1月7日。
実際にインドにいったら
それはそれはかなりピンチな状況でした。
現場では取っ組み合いの
喧嘩が起きている。
経営状況（お金の流れ）も
良く見えない。
それでも何とか立て直したい。
ㅤ
そこで拠点長に話をし、
変革を進められるチームを
結成することにしたのです。
ㅤ
——————————
変革には４つの要素が必要
——————————
今振り返ると、
その時に意識したことは
次の４つの要素が満たされている
チームを作ること。
ㅤ
それは、
①重要人物が参加している。
②高い専門性を持った集団である。
③企業内で信頼感を得ている人で
構成されている
④リーダーシップを持っている。
ㅤ
ㅤ
リーダーシップとは、
ビジョンを描き、それを伝え、
メンバーを一枚岩にしながら、
メンバーを動機付けする力
です。
ㅤ
ㅤ
——————————
①重要人物が参加している
——————————
部長だとか室長などの
意思決定が出来る人が参加している
必要があります。
ㅤ
この人たちが参加していることで
確実に行動のスピードが上がります。
ㅤ
ㅤ
——————————
②高い専門性を持った集団である
——————————
クロスファンクショナルチームと
呼んでいましたが
ㅤ
それぞれの機能から
専門性を持った人達にも
参加してもらう必要があります。
ㅤ
——————————
③企業内で信頼感を得ている人で
構成されている
——————————
信頼感を得ていないと、
変革を推し進める時に
相手が反発してしまう。
ㅤ
この人なら信頼できる！と
周りから思われている人を選ぶことが
本当に大事です。
ㅤ
——————————
④リーダーシップを持っている
——————————
マネジメント
＝決められたことを効率的に上手くやる
だけではなく、
リーダーシップ
＝ビジョンを描き、伝達し、メンバーを一枚岩にしながら、
メンバーを動機付けする力
を持っている。
ㅤ
ここがポイントになります。
この４つ全て満たした人は
なかなかいないのですが、
重要人物の中で信頼感を得ている人がチームにいるから
リーダーシップを発揮できる人が欲しい
というようにメンバーを考えながら、
ㅤ
チームとして各機能から横断的にメンバーに
なってもらうことで
ㅤ
会社全体に対して
高い専門性をもったチームにする！
ㅤ
ㅤ
こんな感じでチームを作っていきました。
ㅤ
ㅤ
それから約2年で
約10億円近い採算改善をするのですが、
チームを作ってもまだまだ
やることがあります（笑）
ㅤ
それは心合わせ！
この続きはまた書いてみます。
最後までお読み頂き本当にありがとうございました。
人や組織の能力最大化を
エンゲージメントの向上を通して実現する
ㅤ
そのミッションのもと
ワクワクするビジョンの実現を通して
感動しあえる世界
ㅤ
というビジョンの実現に向けて
弊社一丸となって
日々精進してまいります。
ㅤ
無料相談もやっておりますので、
下記のお問合せよりお気軽にご相談ください。
P.S
改めて最近経営者様のコーチングをしていて、
ㅤ
従業員の人数規模3名～50名の経営者様を
エグゼクティブコーチングで
応援した欲がかなり高まっています！
ㅤ
ㅤ
次のビジョンを明確にしたい
ㅤ
経営者としての信念と、
活動の結びつきを強めたい！
ㅤ
納得感高く、腹落ちした判断をして、
ビジネスの推進力をあげたい！
ㅤ
経営者として、
社内外に話すことができない
些細な悩みが判断を鈍らせているので
それをクリアにしたい
そんな方がいらっしゃいましたら
下記のリンクより
「無料コーチング」とお申込みください。
