チームビルディング・コーチング研修に登壇させて頂きました！（プライム市場上場企業様技術開発本部）

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9/25-26は明石にある
プライム市場上場企業様技術開発本部の
管理者の方に向けた
チームビルディング・コーチング研修。
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登壇をさせて頂きました。
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最初の振り返りでは、
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‐自分が部下に言いにくい時に、
　どう伝えればいいのか悩む
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‐厳しさが必要だとおもうが、
どこまで厳しくすればいいのか？
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‐自己開示したくないメンバーがいるが
　どうすればいいのか？
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‐自分がファシリテーターをする会議で、
　活発な会議をしたいと思い、質問をふるも、
　結局いつも決まった人が発言
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そのような悩みを
抱えておられました。
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マネジメントとはから始まり、
心理的安全性の構築、
ティーチングやコーチング。
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最後はリーダーとしての軸など
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という充実な2日間
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振り返りではこんなコメントを
頂きました。
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‐1on1やっていると思っていたが、1on1だけやって満足している自分がいることに気付いた
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‐チームとして内発的動機付け、外発的動機付けの使い分けをもっと意識したい。内発的動機付けも意識していきたい。
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‐組織の４つのマネジメントと、タックマンモデルの混乱をしっかり起こす。そのための心理的安全性を意識したい
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そして、
最後のリーダーの軸の宣言では、
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-今日のことを活かして、
　改めて誰もが主役となるチームを作っていく
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-メンバーの成長を通じた成果の最大化を
　実現するチームを作る
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‐忖度無き対話をする組織を作る
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‐笑顔で殴り合うチームを作る
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‐常に10歩先を考える管理者でありたい
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などなどお声を頂きました。
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チームビルディングの為の
「Ｂｅｃｋｈａｒｄモデル」や
「タックマンモデル」もでてきて、
内容盛りだくさんだったけど、
少しでも人や組織の可能性の最大化に
貢献できればうれしい！
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改めて本当にありがとうございました！ㅤ

最後までお読み頂き本当にありがとうございました。

人や組織の無限の可能性を共に開花させる
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というビジョンの実現に向けて
弊社一丸となって
日々精進してまいります。

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無料相談もやっておりますので、
下記のお問合せよりお気軽に
ご相談ください。

P.S

改めて最近経営者様のコーチングを
していて、

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従業員の人数規模3名～50名の
経営者様を
エグゼクティブコーチングで
応援した欲がかなり高まっています！

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次のビジョンを明確にしたい

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経営者としての信念と、
活動の結びつきを強めたい！

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納得感高く、腹落ちした判断をして、
ビジネスの推進力をあげたい！

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経営者として、
社内外に話すことができない
些細な悩みが判断を鈍らせているので
それをクリアにしたい

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そんな方がいらっしゃいましたら

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