スタートアップ企業 組織開発伴走支援
株式会社Lirem CEO 藪内様、COO蕗谷様
１．お仕事内容について教えてください
起業家の育成と事業創出を支援する複数の事業を展開しています。
具体的には、就活生と企業をマッチングするサービス、学生起業家支援事業、新規事業創出支援事業の３つの事業を展開しています。
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２．エンゲージメントフォーカス（以下、EF）との出会いのきっかけは何でしたか？
学生起業で会社を立ち上げて、学生仲間と事業を展開してきたので、計画的な目線、人事的な目線、組織的な目線、経営的な目線、全て経験不足な状態で、行動だけで、会社を成長させている状態でした。
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このままでは、成長に限界が来ていると感じました。その時にイベントで名刺交換をさせてもらった記憶があります。
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自社事業を作って、これをやっている会社だ！こんな強みのあるメンバーと一致団結して挑戦している！と言える状態が理想でしたが、どんな事業が本気でやりたいのか、メンバーをどうすればモチベーション向上するのか理解できず、行きづまっている状態でした。
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３．EFにお願いした経緯、また実際に発注した決め手について教えてください
アンケートをきっかけに打ち合わせさせていただいて、これからの会社成長を加速させるために藤田さんのコンサルがマッチしていると感じました。
一緒に、同じ目線で考えてくれる。そして、答えを押し付けるのではなく、答えを自分達の中から引き出してくれ、次に内をやるかを明確にしてくれるという手法にも惹かれました。
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４．どんなことを実施されましたか？
取締役代表と1on1で深掘りし策定したMVV(ミッション、ビジョン、バリュー)により会社のワクワクする方向性が固まりました。1番大きかったと感じるのは、2日間社内のワークショップを開いていただき、会社ビジョンとメンバーの有りたい姿の重ね合わせを行ったことです。
今まで、どの方向を向いていったらいいのか、メンバーがわからなかったところが明確化し、未来へのワクワク感が広がり、より一層社内のエンゲージメントが高まりました。
事業においては、スタートアップにおける戦略的なフレームワークを使って議論をファシリテートしていただきビジョンの実現に向けて動けています。
要所要所でのチェックポイントを作っていただき課題や解決策の検証が整理されて、事業が加速しています。
また、経営計画の面では、想いだけでなく5年後、3年後、1年後どうなったらいいのかを、定量・定性含めた８つの切り口で明確にして、現実的な数字も落とし込むことができ、会社に対してのワクワクする将来性を可視化することができました。
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５．具体的にどのような成果がありましたか？
お客さん何か起きたというよりも、社内のモチベーションが上がったり、これといえるビジョンが出来ました。外向けに発信しても、共感して巻き込める人の数が増えてきました。
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組織の作り方、メンバーのモチベーションを会社や企画の重ね合わせる方法を知りました。メンバーも含め、僕たち自身の考え方が成長したと思います。ただ、前に進むだけではなく、テクニックや仕掛けを入れた企画作り、事業作りができるようになりました。
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創り上げたビジョンである想いを持った人たちが挑戦に踏み出せる社会を創るために、まず「学生起業家（若手アントレ人材）と事業会社の新規事業部をマッチングするプラットフォーム」この事業を通して、学生や若手の事業にチャレンジしたい人たちが自分のやりたい事（事業）を企業に入りながら挑戦できる仕組みを作っていきたいと思います。
６．ＥＦだからこそできること/強み/らしさを教えてください
圧倒的な知見とテクニックを駆使して、組織開発、そして経営、事業成長を後押しいただけているところです。また、仕事的な目線だけでなく、本当にプライベート目線でも寄り添っていただけて、EFらしさが全開で最高でした！
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また、本気で向き合っていただけるところです。要所要所でメンバーに対してのモチベーションが上がるような言葉もかけていただきエンゲージメントが上がっています。
EFらしさと言えば、コーチングを使って向き合っていただいているため、自分達がどうありたいかを引き出していただいています。
議論が空中戦にならないようなファシリテートやチェックポイントを作って、いまなにをするべきか、なにをやっているかの全体への可視化ができています。
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社内の個人個人への強みや特性を見つけ、気づかせるようなコミュニケーションをしていただいています。
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社の方向性が固まり、組織のエンゲージメントが大きく高まりました。以前に比べて社内がとても活気づき、日々目標に向かって挑戦できています。中長期の経営計画も作ることができ、会社に対しての将来性を可視化することができました。
また自分自身も『何を大事にしていて、どうありたいか』などキャリアや会社において深く考えることにつながりました。
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７．最後に一言
EFの藤田さんに関わって頂いたおかげで、自分たちの目指したい目標に対してワクワクしています。
みんなが同じ方向を向いて、一つの目標に向かってエネルギーを注げてると感じます。
藤田さんがコーチングを使うからか、社内でも相手の意見を傾聴する姿勢がより増えた感じがします。
まずは新規事業をPMFし、投資に向けて動いていきます。
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