情理と論理を往復し、未来の地図を描く　〜 伊良湖ビューホテル 経営者合宿（1泊2日）伴走支援〜

■ はじめに｜なぜ「合宿」という形を選んだのか

経営者は、日々「決め続ける」存在です。
判断、選択、責任、スピード。
気づけば立ち止まる余白がなくなり、
「本当に向かいたい方向」 が見えにくくなることがあります。

今回エンゲージメントフォーカス（EF）が伴走したのは、
伊良湖ビューホテルでの 1泊2日の経営者合宿。

日常から物理的に距離を取り、
思考と感情をいったん“ほどく”ための時間です。

　

　

■ 合宿1日目｜「情理」から始まる振り返り

初日は、あえて数字や計画から入りません。

　

まず扱うのは、
感情・身体感覚・心の動き（＝情理） です。

• 今年、心が動いた出来事
• うまくいかなかった選択
• なぜそれが引っかかっているのか
• 本当は、何を大切にしたかったのか

床一面に広がる付箋やカードは、
経営者の「頭の中」を可視化したもの。

夕日が沈む時間帯、
海を眺めながら言葉を置いていく中で、
参加者の表情が少しずつ柔らいでいきました。

このプロセスによって、

• 2025年に置いていくもの
• 2026年に持っていくもの

が自然と分かれていきます。

　　

■ 合宿2日目｜「論理」で未来を設計する

2日目は、視点を切り替えます。

前日に整理した情理を土台に、
論理的なフレームワーク で未来を形にしていきます。

扱ったのは以下のテーマです。

• 2026年のOKR（Objectives & Key Results）
• 売上目標／売上以外の成果目標
• 行動に落とすためのKPI設計
• 12ヶ月・月別の重点テーマ

重要なのは、
「感情を切り離さずに数字を扱うこと」。

情理と論理がつながると、
計画は“義務”ではなく“納得”に変わります。

参加者からは、こんな声がありました。

「1月1日から、何をすればいいかがはっきりしました」
「目標が“自分の言葉”になった感覚があります」

　

■弊社の支援スタンス｜答えを一緒に見つける

弊社が大切にしているのは、
答えを与えるコンサルティングではありません。

• 思考を外在化する
• 構造を一緒に組み立てる
• 本人の言葉で決められる状態をつくる

そのために、
コーチング・プロセスコンサルテーション・OKR設計を組み合わせ、
「自走できる経営者の状態」 を支援します。

合宿という場は、
そのための最適な“場”でした。

　

■ まとめ｜止まることで、最速で進める

忙しい経営者ほど、
「止まる時間」は贅沢に感じられるかもしれません。

しかし実際には、
立ち止まることで、未来へのスピードが上がる。

伊良湖での2日間は、
そのことを改めて実感する時間でした。

エンゲージメントフォーカスは、
これからも 情理と論理の両輪 で、
経営者が“自分の言葉で未来を描く”支援を続けていきます。

　

　

＜補足＞

• 本取り組みは 経営者向け合宿型プログラム として提供可能です。
• 60分の思考整理セッション（無料）も随時実施中です。

▼経営者のための思考整理セッションはこちら

「やってみたいを、つくり合う。」