【コラム ＃６】30代前後の離職が多いんだよね

ある企業様で打ち合わせを
させて頂いていた時です。

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わが社は、
有休制度や福利厚生は
しっかりしている。
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なんなら、
給与も業界水準よりもいい。

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でも、
最近30代前後の人達の離職が
めちゃくちゃ多いんだよね。

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なんでだろう？

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私は聞きました。
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今30代前後の人を見ていて
これはいかんなぁと思う時って
どんな時なんですか？
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企業の人事担当者の方は
こうおっしゃいました。

まず、目の前のことで
いっぱいいっぱいになっているよね。
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あとこの世代の特徴として、
他責のような気がする。
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上司が悪い、会社の制度が悪い。

私も若いころそう思った時が
あるから否定はしないんだけど、
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そんなことだけを言っていても
現状は何も変わらないのに。。。。
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あとは、ㅤ
今の仕事でいっぱいいっぱいになのに
どうして新しい施策を
どんどんいれるんだ？

とか、そんな声もあって
会社に対して批判的、ネガティブ。
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文句ばかり言うのではなくて、
自分でどうにかしようと
何か動いてみたら？

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正直そう思う。

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あとは、成長実感を感じられていない
側面はあるかもしれないなぁ。

周りを伺う/みんなで決めて動く、
合意形式や集団重視だったりする。
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受け身（言われたことをやる）、
人影に隠れ意思決定者になるのを恐れる
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自信がないため、
周りとの信頼関係を作るのに
時間がかかる
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そもそも自分がどう生きたいか
なんて真剣に考えたことがない。

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一通り聞いた後、
藤田はさらに質問を重ねます。

例えばなんですが、
そんな30代前後の人が
本当はどうなったらいいのですか？

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その人事の人は暫く考え込んだ後
次のようにお答えになりました。ㅤ

まず、
主体的にキャリアを構築している
（キャリア自律）
というのがあると思う。
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あとは、
自分に目覚め、自らの意思で行動とか、
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主体的に仕事に取り組んでいる
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自ら意思決定者になる
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自分軸を起点に信頼関係を短期間で作る
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自分がどうなりたいかが明確にある

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あっ、藤田さん
なんとなく整理できてきたよ！！！！！！
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会社からのこうなって欲しいも
理解した上で、
自分がどうなりたいか明確にある

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それが足りてないんだと思う。
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一生懸命制度とか働きやすさを
充実させてきたけど、
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働きがい、、、
特に30代前後の仕事の意義や
成長実感が不足している。

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さすが、超一流企業の人事の方、
いくつか質問をこちらがさせて頂くと、
自ら課題の仮説を立てておられました！

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さて、前回のコラムでも
記載させて頂いた

「やりがい」や「働きがい」
というキーワード

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まず、「なぜ」それが大事でしょうか？

組織分析の鉄板フレームワークの
７Sから今日は考えてみたいと
思います。

７Sとは、
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戦略、組織構造、システム、スタッフ、スタイル、スキル
共通の価値観 からなる枠組みです。
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先ほどの人事の方の話をまとめると、
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有休制度や福利厚生は
しっかりしている。
なんなら、給与も業界水準よりもいい。
＝＝＝＝＝

というのは、正にシステムのこと。
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冒頭には出てきませんでしたが、
中計がしっかりあって周知されていたり

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組織体制も頻繁に見直されている
とのことでしたので、
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細かくみればもちろんいくつかの
課題はあるものの、
ハードの３Sの部分は比較的に
手を付けられていました。
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７Sでいう今回のイシューは、
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スタッフ（特に30代前後）の離職率低下
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色々と打ち合わせをさせて頂く中で
ソフトの７Sへの打ち手が
足りていない。
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特に、　
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”共通の価値観”　
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に手を打つ必要がありそう。
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そのような結論になりました！
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そして、
７Sのソフトの４Sを高めることは
時間がかかります。
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その中でも特に、
共通の価値観を醸成するには
時間がかかります。
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だからこそ、
ここが持続的競合優位性を保つ
大事な要素になりうる。
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まさに、全体をみながらも、
この共通の価値観を作っていく！
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これこそが、
企業にとっての

持続的競合優位性を保つ最重要な鍵
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になります！
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多くの企業が、
この数十年でホワイト企業を目指して
頑張ってこられた。

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その多くが、
ハードの３Sや、スキルを高めることに
注力をしてきたのではないでしょうか？

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これから、
スタッフを起点にしながら
色んな人を巻き込んで
企業として付加価値を高めていく
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そんな時代が来ています！
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企業が人を選ぶのではなく、
個が企業を選ぶ時代になりました！
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貴社の「共有の価値観」が
そもそも構築されているか？

その「共有の価値観」と
チームメンバーの自分軸との結節点を
見つけることができているのか？
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今一度チェックをされてください！

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貴社は、この「共有の価値観」問題
どうされますか？
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最後までお読み頂き本当にありがとうございました。

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