【コラム＃9】自立・自走型チームにしたい！
- 組織開発伴走支援（研修・チームコーチング・新規事業）
- コラム
チームに勢いが足りない
全然自分毎になっていないんだよなぁ。。。
本当に受け身で自立や自動巻きではない。。
なんで分かってくれないんだ。
また私1人ばかりでやっている。
そこで経営者のあなたは強く想います。。。
チームメンバの魂に火をつけたい。
自立、自走してビジョンに向かって
どんどん突き進んで行って欲しい。
だからこそ、
会社のビジョンを押し付けるだけなのは
もうやめよう。
そこであなたは、
メンバーの価値観と重なり合わせて
みることを意識します。
結果として、
組織は「言われないとやらない」という状態が
「自らやって、こうしたらいいのでは？と
提案する」ようになりました。
だから、
ビジネスのフェーズもどんどん成長していきます。
さて、、、
これは、実際に社長からご相談頂いた内容です。
この時にやったプロセスは大きく言うと
以下の３つです。
１．自社らしさを理解する
２．共有ゾーン掘り下げる
３．社長と対話する
とてもシンプルなものでした。
具体的には、
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１．自社らしさを理解する
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ここは会社の経験と個人の体験の
２つのステップに分かれます。
①会社の経験
設立のきっかけ、設立当初、中興期、
成熟期のように
会社の時間軸の中で
インパクトのあった出来事を特定する。
例えば、
設立当初で会社に影響が大きい出来事は何？
中興期で会社に影響が大きい出来事は何？
成熟期で会社に影響が大きい出来事は何？
そしてその何がインパクトがあったのか？
時代背景や経済状況など世の中を俯瞰する
と言う視点と、
その時の社員の想いやこだわり、
信念を明確にするというプロセスです。
②個人の体験
どんな小さな体験でもいいので、
自分が体験したことで、
もっとも、自社らしさを感じたもの
これを言葉にします。
この２つから、
「自社らしさ」って改めて何だろう？と
言葉にしていく。。。。
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２．共有ゾーン掘り下げる
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個人の軸と、
自社らしさやビジョンとの
共有ゾーンを掘り下げます。
具体的には、
①場を作る
②自分軸を理解する
③会社への期待を言葉にする
④会社に変わって欲しいことを
言葉にする
⑤会社はどうなりたいと思っているのか
メンバーの口から語る
⑥社長やリーダーが会社の
どうなりたいを自らの言葉で語る
⑦自分が大事にしたいものとの
共有ゾーンを明確にする
⑧職場のビジョンを描く
という8つのステップです。
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３．社長との対話
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最後に車座になりながら、
社長の想いやビジョン
職場のビジョンを
個人の価値観を
相互にシェアしながら、
Q＆A、相互理解を深めていく
このプロセスを丁寧に踏むことが
自立・自走型チームに変容させる上で
物凄く大事になります。
できれば場所を変えて、
いつもと違う所でやれると尚よいです！
最後までお読み頂き本当にありがとうございました。
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