パーパスを考え、浸透するには？
- コラム
藤田さん、なんとかここまで会社大きくしたけど
次のビジョンが見えない。
今までがむしゃらでとにかく事業を
拡大しようと頑張ってきた。
気づいたら会社の人数が
30人を超えている。
なんか全員がこのまま
やりがいを感じて働いてくれるのか、
なんならこのままうちにいてくれるのか
不安になるんだよね。。。。
ある経営者は言いました。
経営者と対話をする中で、
会社を次のフェーズに引き上げるために
パーパス、ミッション、ビジョン、バリューを
改めて設定し浸透することにました。
またある企業では、
3年目までの人材育成を強化したい。
最初はすごく優秀なのに、
なんか3年後普通になっちゃう。
なんとなくで仕事をしちゃうというか、、、
3年目の人にその人が話を聞くと、
会社の方向性がわからんという。
どうしたものか？？？
人事の方と話をする中で、
理念（パーパス、ミッション、ビジョン、バリュー）と
自分軸の共有ゾーンから目標を立てるための
認知→理解→行動→定着という
理念浸透のプロセスに則った
長期プログラムを構築することになりました。
最近大変ありがたいことに、
会社のパーパスや
ミッション、ビジョンの立案や浸透に
関わることが多く
MBAの時の知識をアップデート
するために
もう一度インプットして
自己研鑽しております。
作成することに貢献することも大好きだし、
浸透することに貢献することも大好き。
ビジョン1つとっても、
ありたい姿と目標がある、
目標は、定量と定性＝何をどのような状態でやるのか？がある。
そして、実をいうと
公式なものと非公式なものがある。
そして組織の成熟度によって
どこまで具体的にしてグリップを
効かせるかも変わってくる。
ということで、
熱海の熱海後楽園ホテルで
今日、明日、改めてパーパスを見直しながら
1年の事業計画を作ってきます。
これが定まっているかで
組織が一枚岩になってくる！
インド、中国、メキシコ、
インドネシア、アメリカ、日本で
事業再生に携わっていた時も
このパーパス、ミッション、ビジョンの力を
大いに使って
組織変容を進めていまいた。
そんな、理論と実体験に基づいた
パーパス、ミッション、ビジョンの
作成や浸透が気になる方は
お困りごとをお伺いしたいので
個別にメッセージをいただければ嬉しいです。
やりがいでのぞむ未来を共に叶える
その使命に向けて今日も精進します！
最後までお読み頂き本当にありがとうございました。
人や組織の無限の可能性を共に開花させる
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というビジョンの実現に向けて
弊社一丸となって
日々精進してまいります。
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無料相談もやっておりますので、
下記のお問合せよりお気軽に
ご相談ください。
P.S
改めて最近経営者様のコーチングを
していて、
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従業員の人数規模3名～50名の
経営者様を
エグゼクティブコーチングで
応援した欲がかなり高まっています！
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次のビジョンを明確にしたい
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経営者としての信念と、
活動の結びつきを強めたい！
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納得感高く、腹落ちした判断をして、
ビジネスの推進力をあげたい！
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経営者として、
社内外に話すことができない
些細な悩みが判断を鈍らせているので
それをクリアにしたい
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そんな方がいらっしゃいましたら
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