株式会社アスコ様でマネジメント研修の振り返りをさせて頂きました！
- 組織開発伴走支援（研修・チームコーチング・新規事業）
昨日はマネジメント研修の振り返りでした！
大きな変革の中で、
組織のメンバーのスイッチが押されておらず
新しい指示に対立する人もいる。
なんなら、受け身がちで批判的な側面
のメンバーがいたり
変化しないと行けないのに
変化についてこない人が出てきている。
どうしたら、メンバーのスイッチを
押せるようになるのか？
そんなご相談をいただいた、
五月晴れの季節
そこから、議論に議論を重ね
持続的にスイッチを押して、
組織が変革の大きな波をポジティブサイクル
で乗り越えていくにはどこの層にアプローチ
すればいいのか？
その時に、必要な要素はなんなのか。
たくさん議論をしました。
そして、持続的にポジティブサイクルを回す（先方の文言）
そのために必要なこと。
たどり着いたのがやはり所長が
メンバーのスイッチを押すことができるように
なること。
そこから、事前インタビューで所長のお困りごとを
徹底的に聞いたあと
2日間の研修と
インターバルの1on1、そして実践。
藤田さん、シミュレーションしたことが
うまくいった！
いやぁ相手のポジションに入るって
めちゃくちゃ大事！
メンバーからの相談が増えた！
共感は質問！
傾聴の大切さ心理学が非常に関わっていること。
実際にロープレにより経験できたことがよかった。
座学だけ絵はなく、体験型だったので、
理解しやすく職場に戻ってから
すぐに実践できました！
実践で体験すると理解力が高まりました。
ありがとうございます。
学んだだけで満足するのではなく
今後日々のコミュニケーションに取り入れていく。
という、
たくさんのありがたすぎる感想を
いただきました。
その1つ1つが私にとって
本当に宝物です。
そして、さらに嬉しかったのが、
この研修を含めたスイッチを押すプロジェクトが
社内の優秀取組事例として
プレゼン大会で取り上げられ
社内で2位となったこと。
社長と専務は1票をこのプロジェクトに
投票してくれたので実質1位だった！
とずっとこのプロジェクトを
担当された方から言われた時は、
流石に痺れました。
やりがいを通して
のぞむ未来を共に叶える
本当に幸せすぎるこの半年間でした。
来年は来年で色々と考えられている
みたいなので
引き続きのぞむ未来を共に叶えるまで
コーチとして伴走したいと思います。
本当にありがとうございました！
※感想や写真については
掲載の許可を得ております。
ありがとうございます。
最後までお読み頂き本当にありがとうございました。
人や組織の無限の可能性を共に開花させる
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というビジョンの実現に向けて
弊社一丸となって
日々精進してまいります。
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無料相談もやっておりますので、
下記のお問合せよりお気軽に
ご相談ください。
P.S
改めて最近経営者様のコーチングを
していて、
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従業員の人数規模3名～50名の
経営者様を
エグゼクティブコーチングで
応援した欲がかなり高まっています！
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次のビジョンを明確にしたい
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経営者としての信念と、
活動の結びつきを強めたい！
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納得感高く、腹落ちした判断をして、
ビジネスの推進力をあげたい！
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経営者として、
社内外に話すことができない
些細な悩みが判断を鈍らせているので
それをクリアにしたい
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