モヤモヤを整理して納得の意思決定へ
- 経営者・リーダー向けエグゼクティブコーチング
「やらなければならないことが多すぎて、何から手をつければいいかわからない。気が散ってしまうんです。」
ある経営者の方がコーチングセッションの冒頭で、正直な気持ちを口にしてくださいました。
経営の現場では、常に複数の課題や決断が同時に押し寄せます。その中で頭の中がごちゃごちゃになり、次の一歩を踏み出せなくなることは珍しくありません。
この日は、1時間かけて丁寧にお話を伺いながら、経営者の方の頭の中にある「気になること」「やらなければならないこと」を一つひとつ付箋に書き出していきました。
視覚化することで、漠然としたモヤモヤが輪郭を持ち始めます。
さらに、その付箋を空間軸（時間軸×重要度）でマッピングしました。
すると優先すべきことと後回しにできることが明確になり、課題同士の関係性も整理されていきます。最後に、それぞれに取り組む際に立ちはだかる障害と、その対策を一緒に考えていきました。
整理が進むにつれて、経営者の方の表情が変わっていくのが印象的でした。曇っていた目が澄んでいき、言葉にも力が宿っていきます。
セッションの終わりには、「めちゃくちゃスッキリしました。
これで納得の意思決定ができます」と、笑顔で語ってくださいました。その力強い目の輝きは、まさに「やってみたいを、つくり合う」瞬間でした。
エンゲージメントフォーカスが大切にしているのは、関わる人と組織の可能性を最大化することです。それは大きな戦略や制度設計だけでなく、このように一人ひとりのモヤモヤを整理し、自分で納得して動き出せる状態をつくることから始まります。
経営者やリーダーが本来の力を発揮できれば、その影響は組織全体に波及します。小さな一歩が、大きな変革の始まりになるのです。
もし今、「考えが散らかってしまって動けない」「意思決定に迷いがある」と感じている方がいれば、ぜひご相談ください。共に整理し、未来へ進む道を描いていきましょう。
やりがいで可能性を最大化し、
のぞむ未来を共に叶える
その実現に向けて、
これからも伴走してまいります。
最後までお読み頂きありがとうざいました。
「やってみたいを、つくり合う。」
私たちは、
経営と現場をつなぐ伴走で、
年間延700名の“やりがい”を再設計してきました。
海外での事業再生、MBA、
スタートアップや中小から
大手企業支援の実体験をもとに、
組織の可能性を最大化する仕組みを届けます。
次は、
あなたのチームで試してみませんか？
