Day4｜5カ月の議論が「統合」され、10年使うPMVVが動き出した日（蒲郡商工会議所 10年ビジョン策定プロジェクト）

プロジェクトの目的は「作る」ではなく「使い続ける」こと

蒲郡商工会議所の2035年ビジョン（PMVV※）策定プロジェクトは、
「理念を作って終わりにしない」ことを前提にスタートしました。

（※PMVV＝パーパス、ミッション、ビジョン、バリューの略）

ビジョンプロジェクトチームからのご要望は明確でした。

• 自分ごと化を促すワークショップを設計してほしい
• 作って終わりではなく、10年使い続けられるものにしたい
• 未来からバックキャストし、現場の行動に落ちる言葉にしたい

その実現のために、Day0〜Day4のプロセスを通して、
Will（内側の意思）／Can（自所らしさ）／Needed（会員の深い課題）を積み上げてきました。

そしてDay4は、
5カ月分の言葉が「統合」される最終回でした。

　　

Day4で統合されたキーワード

議論の末、中心に集約されていった言葉は次の通りです。

「共創」を生み出し、蒲郡の事業者が困って立ち止まっているところを突破する。
ともにつながり企業の未来を創造し、幸せな蒲郡をつくる。

そのために必要な要素として整理されたのは、主に3点でした。

① 未来を創造する「事業」と「人」への支援

• 適切な支援施策の発信
• 新しいアイデアの共有
• 多様な人材育成を通じた課題解決支援

② 連携を生み出す場づくり

• 地域内外の資源を結びつけ、業種や世代を超えた連携を生む
• つながりが“起きる”だけでなく、“成果につながる”設計にする

③ 組織の進化（内部の整備）

• 内部組織を強化し、職員自らが「気軽に相談できる」環境を整える
• 支援の質を上げるため、まず“支援する側”のレベル（マインド・スキル・行動）を高めていく

価値観として残った言葉は「友人のように寄り添う

Day4で印象的だったのは、言葉の温度感でした。

友人のように寄り添う
気軽に頼れる存在
一緒に頑張る存在

加えて、実装の方向性として
つながり／有益な情報発信／クリエイティブというキーワードも残りました。

職員それぞれのPMVVが、最後に「統合」へ向かった

Day4では、職員一人ひとりが自分の言葉でPMVVを語り、
そこから全体としての統合に向かいました。

• 「共に頑張る」
• 「つながり共創し突破する」
• 「一致団結〜誰もが共感する会議所〜」
• 「学校のクラスのような未来」
• 「地域産業の伴走者／地域をつなぐ応援団」

言葉は違っても、共通していたのは

• つながり
• 共創
• 課題解決への伴走
• 気軽に相談できる距離感
• 支援する側の組織強化

という核でした。

参加者の生声が示した「変化」

最終日の振り返りで、参加者からはこんな言葉がありました。

• 「最初は難解だったが、回を追うごとに腹落ちしていった」
• 「つながりは大事。でもつながるだけで終わらず、課題解決まで伴走したい」
• 「心に刺さったのは『友人のように寄り添う』という言葉」
• 「ポストイットで意見を出し合い、共有する形式が新鮮で楽しかった」

理念が“自分の言葉”に変わった瞬間が、ここにありました。

PMVVは完成ではなく「これから育て続ける羅針盤」

PMVVは、作った瞬間に完成しません。
使い続けて、磨き続けて、初めて組織の文化になる。

Day4は、
「PMVVが出来上がった日」ではなく
「10年使う羅針盤が動き出した日」

そう確信する日でした。

おわりに

蒲郡商工会議所の皆さま、5カ月間ありがとうございました。

ここからは実装フェーズ。
「会議冒頭でPMVVを読む」「施策をPMVVテンプレで整理する」「月1で磨き会をする」など、
使い続ける仕組みの中で、言葉を育てていきます。

ここからが本番。
引き続き、共に磨き続けていきましょう。


追伸

終わった後に、プロジェクトメンバー幹事の方から
いただいたメールが本当にうれしかったです。
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「やってみたいを、つくり合う。」