任せると崩れる。抱えると潰れる。そんな組織を変える「関わり方」とは？

まだ誰もいない会議室。

机の上に並ぶ名前札。

静かだけど、
これから「組織の変化」が始まる場所。

今回、
企業様向けの伴走型マネジメントプログラムがスタートしました。

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「メンバーが自ら動く組織」

そんな“魔法の杖”があると思っていた

昔の私は、

「メンバーが自ら動き続ける組織」

そんな魔法の杖があると
思っていました。

でも現実は違いました。

任せると、チームが崩れる。

抱えると、自分が潰れる。

この2択で、何度も詰みました。

上からも、下からも責められる。

気がつけば、

「管理職って罰ゲームかよ！」

そう思うようになっていました。

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成果は「やり方」ではなく

「関わり方」で決まる

そこから10年以上。

中国・インドでの事業再生や、
国内での組織変革支援、
数多くの管理職・経営者との対話を
通して、
ようやく分かってきたことがあります。

人は、

指示では動かない。

評価でも動かない。

「このチームに貢献したい」

そう思えた時に、
初めて主体的に動き始める。

つまり、

成果は「やり方」だけではなく、

「関わり方」

で決まる。

だから今回のプログラムでは、

スキルだけではなく、

「関わり方」そのもの

を扱っています。

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「これは変えないとまずいですね（笑）」

実際に参加者の皆さんからは、

「自分のマネジメントを初めて客観視できました」

「これは変えないとまずいですね（笑）」

「正直、かなり刺激的でした」

そんな声が出てきました。

特に印象的だったのは、

「自分自身の関わり方」

を客観的に振り返った瞬間。

最初は少し硬かった表情が、
対話を重ねる中で、
少しずつ柔らかくなっていく。

「自分も、無意識に抱え込んでいたかもしれない」

そんな気づきが、
少しずつ生まれ始めていました。

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「動かない」のは、能力の問題ではない

もし今、

• 任せても動かない
• 会議が一方通行になる
• 自分が抱え込んでしまう
• 管理職が疲弊している
• 主体性が育たない

そんな状態があるなら、

それは、

「能力不足」

ではなく、

「関わり方の設計」

に課題があるのかもしれません。

組織は、

「人を管理する」

ことで動くのではなく、

「人が動きたくなる関係性」

で動き始める。

私たちは、
そんな組織づくりに、
伴走しています。

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「やってみたい」が生まれる組織へ

今回の取り組みは、
企業様向けの伴走型プログラムですが、

同じような悩みを抱える
経営者・管理職の方から、
ご相談をいただく機会も増えてきました。

だからこそ今、
少人数での壁打ち（無料）も行っています。

• 今の組織の状態整理
• 何が詰まっているのか
• 最初の一手は何か

ここまでは、
一緒に整理できます。

もし、

「うちも少し似た状態があるかも」

そう感じた方がいたら、
遠慮なく声をかけてください。

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やってみたいを、つくり合う。

私たちエンゲージメントフォーカスは、
これからも、

人や組織の可能性を信じ、
未来を切り開く旅路に伴走していきます。

最後までお読み頂きありがとうございました。

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