会社の土台を固めるには？
- コラム
会社の土台を固めたい
会社の土台を固めたいんだけど
何が必要なんだろう？
最近そんなことを議論する
機会が多いです。
もちろん、戦略面はある。
でもその前に、
パーパス、ミッション、ビジョン、バリューのような
会社らしさがある。
そこに基づいた戦略は
会社を成長させる。
そして、戦略がないと進めない。
もともと私は、
素晴らしい戦略を考えれば
いいと思っていた。
そう、海外で大失敗をするまでは。。。。
それを実行するのは最後は人。
論理だけでは人は動かない。
でも論理が無いと、
リソースが無駄になってしまう。
つまり、
論理と情理の両方が必要。
そして、 AIなど技術的な進歩が進むからこそ
最後は人材次第なんだろうなと思います。
ではどうしたら
人材や人材が集まった組織の可能性が
最大化するのか？
その鍵が、
共有点を起点にした固有の物語の構築。
だと私は確信しています。
そして、
その固有の物語の作り方と
その仕組みがある組織こそが
エンゲージメントが高まり可能性が最大化する。
その根幹を
一緒に作っていくことになりました。
まさに
やりがいを通してのぞむ未来を共に叶える
という私のパーパスど真ん中の仕事。
ここ数日、バタバタしたけど
今日プレゼンさせて頂きました。
本当に、自分の軸に触れていると
脳が覚醒するね。
ゾーンとはこんな感じなのかもと
改めて思いました。
という自分もまだまだ成長段階なので
知識や経験共にレベルアップをさせ
引き続き精進していきたいと思います。
最後までお読み頂き本当にありがとうございました。
人や組織の無限の可能性を共に開花させる
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というビジョンの実現に向けて
弊社一丸となって
日々精進してまいります。
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無料相談もやっておりますので、
下記のお問合せよりお気軽に
ご相談ください。
P.S
改めて最近経営者様のコーチングを
していて、
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従業員の人数規模3名～50名の
経営者様を
エグゼクティブコーチングで
応援した欲がかなり高まっています！
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次のビジョンを明確にしたい
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経営者としての信念と、
活動の結びつきを強めたい！
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納得感高く、腹落ちした判断をして、
ビジネスの推進力をあげたい！
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社内外に話すことができない
些細な悩みが判断を鈍らせているので
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