組織ビジョン策定の実践事例｜5カ月の議論を統合しPMVVを共創したプロジェクト
- 組織づくり
2026年2月26日、蒲郡商工会議所様の
2035年ビジョン（PMVV）策定プロジェクト最終回（Day4）
を実施しました。
このプロジェクトは、
「理念を作る」
ことではなく、
“10年使い続けられるビジョンをつくる”
ことを目的にスタートしました。
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「理念を作って終わり」にしないために
ビジョンプロジェクトチームから
最初にいただいたご要望はとても明確でした。
- 自分ごと化を促すワークショップにしてほしい
- 作って終わりではなく、10年使い続けたい
- 未来からバックキャストし、行動に落ちる言葉にしたい
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つまり、
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“飾る理念”ではなく
“動くビジョン”
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をつくること。
この実現のために、
Day0〜Day4まで
約5カ月のプロセスを設計しました。
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5カ月かけて積み上げた3つの視点
プロジェクトの中心に置いたのは、
Will / Can / Needed
という3つの視点です。
Will
私たちは何を大切にしたいのか
Can
私たちらしい貢献とは何か
Needed
会員企業が本当に困っていることは何か
この3つを重ねることで、
理想論ではなく
現実の組織が使えるビジョン
を作っていきました。
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Day4で統合された言葉
最終回では、
これまで積み上げてきた言葉を
統合
するプロセスを行いました。
議論の末、中心に残った言葉は
次のものです。
「共創」を生み出し、
蒲郡の事業者が困って立ち止まっているところを突破する。ともにつながり、
企業の未来を創造し、
幸せな蒲郡をつくる。
この言葉を軸に、
具体的な方向性が3つ整理されました。
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①未来を創造する「事業」と「人」への支援
蒲郡の企業が未来を描き続けるために、
- 新しいアイデアの共有
- 適切な支援施策の発信
- 多様な人材育成
などを通じて
企業の可能性を広げる支援を行う。
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②連携を生み出す場づくり
地域の資源を結び、
- 業種を超えた連携
- 世代を超えた交流
- 新しい共創
を生み出す。
単なる交流ではなく、
成果につながる連携
を設計することが重要です。
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③組織の進化（内部の整備）
支援の質を高めるためには、
支援する側の進化
が欠かせません。
そのために
- 内部組織の強化
- 職員の成長
- 相談しやすい環境づくり
などを通じて
商工会議所自身の進化
を進めていくことが整理されました。
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最後に残った価値観「友人のように寄り添う」
今回の議論で
とても印象的だった言葉があります。
それが
「友人のように寄り添う」
という言葉です。
- 気軽に頼れる存在
- 一緒に頑張る存在
- 伴走する存在
この言葉に、
蒲郡商工会議所の目指す姿が
凝縮されていました。
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職員一人ひとりのPMVVが統合されていく
Day4では、
職員一人ひとりが
自分の言葉でPMVVを語り、
そこから
組織としてのPMVV
へ統合していきました。
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たとえば、こんな言葉が出てきました。
- 「共に頑張る」
- 「つながり共創し突破する」
- 「一致団結〜誰もが共感する会議所〜」
- 「学校のクラスのような未来」
- 「地域産業の伴走者」
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言葉は違っても、
共通していたのは
- つながり
- 共創
- 課題解決への伴走
- 気軽に相談できる距離感
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でした。
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参加者の声
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最終日の振り返りでは
参加者からこんな言葉がありました。
「最初は難解だったが、回を追うごとに腹落ちしていった」
「つながるだけではなく、課題解決まで伴走したい」
「友人のように寄り添うという言葉が一番刺さった」
理念が
“自分の言葉”
に変わった瞬間でした。
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PMVVは完成ではなく羅針盤
PMVVは
作った瞬間に完成するものではありません。
使い続けて、磨き続けて、
初めて組織の文化になります。
Day4は、
PMVVが完成した日
ではなく
10年使う羅針盤が動き出した日
でした。
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ここからが実装フェーズ
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これから蒲郡商工会議所では、
- 会議冒頭でPMVVを確認する
- 施策をPMVVテンプレで整理する
- 月1回の振り返りで磨く
など、
使い続ける仕組み
をつくっていきます。
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おわりに
蒲郡商工会議所の皆さま、
5カ月間ありがとうございました。
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ここからが本番です。
言葉を作るのではなく、
未来を実装する。
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その伴走を、
これからも続けていきます。
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※写真掲載・活動紹介は
蒲郡商工会議所様の許可をいただいております。
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追伸
終わった後に、プロジェクトメンバー幹事の方から
いただいたメールが本当にうれしかったです。
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やりがいで可能性を最大化し、
のぞむ未来を共に叶える。
その実現異向けて、これからも伴走してまいります。
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最後までお読み頂きありがとうございました。
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