【実績】「いいアイディアが出ない」状態から抜け出した理由
- 組織づくり
― 課題の解像度を上げるアイディア創造ワークショップ ―
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■こんな課題はありませんか？
「アイディアは出ているのに、前に進まない」
「やりたいことはあるが、どこかしっくりこない」
「新規事業を考えているが、具体に落ちない」
実際の現場では、
・良さそうな案は出ている ・でも意思決定できない ・行動に移らない
という状態が多く見られます。
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■現場で起きていたこと
今回（2026/4/3）、emCAMPUS STUDIO様共催で
アイディア創造ワークショップを実施しました。
参加者の多くが、
「やりたいこと」は明確に持っていました。
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しかし、ワークが進む中で ある共通した“詰まり”が見えてきました。
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「これ、いいと思うんですけど…」
そう言ったあと、 言葉が止まる。
紙にはメモが並んでいる。 でも、どこかぼやけている。
「アイディアはあるのに、進まない状態」でした。
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■課題の正体
この状態の本質はシンプルです。
「 課題がぼやけている」
多くの場合、
「何をやるか」は考えています。
しかし、
・誰の課題なのか
・どんな場面で困るのか
・なぜそれが解決されていないのか
ここが曖昧なまま進んでいるため、
・決められない
・動けない
という状態が起きています。
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■今回のアプローチ
今回のワークでは、
あえて「解決策」ではなく、
「 課題の質を上げること」
にフォーカスしました。
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具体的には、
・インタビューによる深掘り
・対象を一人に絞る
・課題を具体的な場面に落とす
・困りごとの強さを確認する
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このプロセスを繰り返しながら、
曖昧なテーマを具体的な課題へと整理していきました。
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■起きた変化（Before / After）
Before
・やりたいこと中心の発想
・対象が広く、ぼやけている
・判断できず止まる
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After
・課題起点で考えられる
・誰の問題かが明確になる
・次の行動が決まる
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■参加者の声
「ここまで課題を深掘ったことはなかったので、すごく良かったです」
「どんなに良いことを言っていても、課題の解像度が低いと刺さらないと実感しました」
「全員に向けて考えると、誰にも刺さらないことに気づきました」
「課題が具体になると、解決策も見えてくる感覚がありました」
「本当に疲れましたが、すごく良い時間でした」
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■今回のポイント
今回のワークで起きたのは、
アイディアが増えたことではなく、
「 課題の見方が変わったこと」
です。
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■なぜこれが重要か
どんなに良いアイディアでも、
課題がズレていれば成果にはつながりません。
一方で、
課題が明確になると、 判断が進み、行動が決まります。
つまり、
「成果はアイディアの量ではなく、課題の質で決まる」
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■これは組織にも当てはまる
この考え方は、新規事業だけの話ではありません。
・管理職が部下と向き合う場面
・1on1での対話
・会議での意思決定
すべてに共通します。
課題が曖昧なままでは、
・話し合っても決まらない
・任せても動かない
という状態になります。
一方で、
課題が具体になると、
・何を優先するかが明確になる
・どう動くかが決まる
・チームの動きが揃う
という変化が起きます。
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■エンゲージメントフォーカスの支援との関係
エンゲージメントフォーカスでは、
リーダーの関わりを進化させることで、
組織の動きを変える支援を行っています。
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今回のワークで起きた
「課題の見方が変わる」
という変化は、
・1on1
・会議
・日常のコミュニケーション
の中でも同様に起こすことができます。
関わり方が進化すると、
・思考が整理され
・判断が明確になり
・行動が進む
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結果として、組織が動き始めます。
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■まとめ
・アイディアはあるのに進まない
・考えているのに決められない
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その原因は、
「 課題の解像度にある」
ということが明確になりました。
そしてこの考え方は、
組織運営やマネジメントにもそのまま応用できます。
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■ご相談・お問い合わせ
もし現在、
・新規事業が進まない
・課題が整理できない
・チームが前に進まない
そんな状態がある場合は、
まず現状整理からでも構いません。
課題を具体化することで、 次の一手が見えてきます。
お気軽にご相談ください。
最後までお読み頂きありがとうございました。
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