組織開発コンサルティング事例｜1年間の伴走支援で組織文化が変わったプロセス

このたび、豊橋にある企業様にて
社外CPO（Chief People and Organization Officer）として、1年間の組織伴走支援をご一緒することになりました。

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まだ組織規模は大きくありませんが、
意思がまっすぐで、内側に大きなエネルギーを持つチームです。

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今回の支援で担う役割は、次の点です。

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• 理念・ビジョンを、日常の意思決定で使える判断基準に落とし込む
• 判断基準・優先順位・役割・評価を一貫した設計に整える
• 構想 → 議論 → 決定 → 実装 → 振り返り
  　このサイクルを毎月確実に回す仕組みをつくる
• 「何でも言える」だけでなく、成果につながる心理的安全性を育てる
• 随時コーチングを通じて、個人の課題整理・目的確認・行動設計を支援し、
  　行動の質と頻度を高める

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派手な施策ではありません。
しかし、こうした土台が整っていないと、
想いやプロダクトは継続的に前進しません。

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このチームが本来持っている可能性を、
組織として安定的に発揮できる状態にする。

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そのプロセスを、1年間伴走できることを嬉しく思っています。

「理念やビジョンが現場で動かないと感じている方へ

• 理念を作ったが浸透しない
• 会議で判断が揃わない
• ビジョンが行動につながらない

そんな課題があれば、まずは「なぜ現場で動かないのか」を整理してみませんか。

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（無料相談のお申込みを選択頂き、お問い合わせ内容に「理念」もしくは「ビジョン」とコメントください。）