エネルギー系企業様｜伴走型マネジメント力アップデートプログラム Day1 実施レポート

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「正直、今のマネジメントのやり方には限界を感じているんです。」

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今回の研修前、 多くの組織長の方から、そんな声がありました。

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• 会議で意見が出ない
• 主体性が弱い
• もっと早く相談してほしい
• 言われたことはやる。でも、自分からは出てこない
• 結局、自分が抱え込んでしまう

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成果は出ている。 でも、

「管理」でなんとか回している感覚がある。

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そんな悩みを抱えながら、 今回の「伴走型マネジメント力アップデートプログラム Day1」がスタートしました。

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正しいことを言っても、人は動かなかった

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昔の私は、

「正しいことを伝えれば、人は動く」

と思っていました。

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中国でも、インドでも、 事業再生の現場で、 正しいことを、必死に伝えていました。

でも現実は逆でした。

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正しいことを言うほど、 現場の空気が重くなる。

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任せるとチームが崩れる。 抱えると私が潰れそうになる。

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その経験を通して、 ようやく気づいたことがあります。

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組織は、

「能力」

だけでは動かない。

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「関わり方」

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で動く。

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そんな思いも込めて

今回の研修では、

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「どう管理するか」

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ではなく、

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「どう相手を理解し、 主体性を引き出すか」

をテーマにしました。

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今回のテーマは「相手を知る・聴く」

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今回のDay1では、

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• 心理的安全性
• 受容・共感・一致
• 価値観理解
• タイムライン

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などを通して、

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「相手を動かす」

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ではなく、

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「相手が自ら動きたくなる関わり」

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を、体験型で学んでいきました。

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身体を動かすことで、“頭”ではなく“感覚”が動き始める

特に印象的だったのは、 タイムラインワーク。

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会場の窓から見える青空や浜松の街並みを眺めながら、 参加者同士で対話し、 過去・現在・未来を振り返っていきました。

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最初は少し硬かった表情が、 対話が進むにつれて、 少しずつ柔らかくなっていく。

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「あ、そういえば昔…」

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そんな言葉が、 自然に出始めていました。

座って考えるだけでは出てこない、

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• 感情
• 過去体験
• 大事にしている価値観

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が、 身体を動かしながら対話することで、 少しずつ整理されていきます。

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Day1を通して起き始めた変化

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① 「相手を理解する」ことへの実践意欲が高まった

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単なるコミュニケーション論ではなく、

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• 共感
• 踏み込む
• 相手を理解する

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ことの重要性を体感として理解し、

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「明日からやってみたい」

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という声が多く見られました。

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参加者の声

「共感とか踏み込むのが大事だと思ったので、早速活かします。」

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② 身体を使って考えることで、感情や価値観が整理された

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頭だけではなく、 “感覚”で自分を振り返る体験が起きていました。

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参加者の声

「疲れました（笑）」

「体を動かしてやることで、気づきがありました。」

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③ 「自分らしさ」や価値観を再認識できた

過去のエピソードを振り返る中で、

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• 自分が大切にしてきたこと
• 自分の強み
• “昭和的”と思っていた価値観

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を、

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否定ではなく、

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「自分らしさ」

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として再認識する動きが見られました。

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参加者の声

「忍耐とか継続とか、そういうのも自分は大事にしているんだと思いました。」

「それも自分らしさなんだなと思いました。」

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④ 「安心して話せる場」が生まれていた

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研修全体を通して、

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• 話しやすさ
• 安心感
• 温かい空気感

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が生まれ、 参加者同士・講師との関係性も柔らかくなっていきました。

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参加者の声

「楽しかったです。」

「すごく素敵だなと思いました。」

「また次回も楽しみにしています。」

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⑤ 「学ぶ」だけではなく、「やってみたい」が生まれた

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知識習得だけではなく、

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• 現場で使ってみたい
• 相手との関わりを変えてみたい
• チームに活かしたい

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という、

“行動変容へのエネルギー”

が生まれていたことが、 今回のDay1の大きな特徴でした。

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参加者の声

「めっちゃ良いことしかなかったです。」

「早速やってみます。」

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今回見えてきた“組織としての伸びしろ”

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一方で、 今回のDay1を通して、 組織としての課題や伸びしろも見えてきました。

• 会議が“説明の場”になっている
• 主体的な意見交換が少ない
• 成功事例や改善が循環しづらい
• 管理職が抱え込みやすい
• 「言われたからやる」が起点になりやすい

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しかし逆に言えば、

「関わり方」

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が変われば、 組織はまだまだ変わる。

そんな可能性も、 強く感じる1日でした。

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「やってみたい」が出始めた瞬間、組織は変わり始める

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今回のDay1を通して、 改めて感じたことがあります。

人は、

「理解された時」

に、初めて動き始める。

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正しく管理することよりも、

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「相手を理解しながら関わる」

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ことが、

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主体性や対話、 そして信頼関係の土台になっていく。

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そして、

「やってみたい」

が出始めた瞬間、 組織は変わり始める。

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少しでも、

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組織長の皆さんと、 その先にいるメンバーの皆さんに、

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• 主体性が生まれる
• 対話が増える
• 挑戦が生まれる
• 笑顔が増える

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そんな未来のきっかけに、 今回の研修がなっていく。

そう感じる1日でした。

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やってみたいを、つくり合う。

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私たちエンゲージメントフォーカスは、 これからも、

人や組織の可能性を信じ、 未来を切り開く旅路に伴走していきます。

最後までお読み頂きありがとうございました。

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