管理職研修・組織づくり・経営者コーチング｜エンゲージメントフォーカス
- 自社紹介
夢中と感動をつくる
やってみたいを、つくり合う。
エンゲージメントフォーカスは、管理職の育成や会社の組織づくり、経営者ご自身の迷いについて相談できる会社です。いまの状況を伺いながら、どこから取り組めそうかを一緒に考えます。
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いまのご相談に近いものはございますか？
| いま気になってること | ご相談いただけるサービス |
|---|---|
| 研修で学んだことを、管理職が部下への関わり方や職場の仕事に生かせるようにしたい | 管理職研修の内容を見る |
| 社長に集まっている判断や仕事を見直し、幹部や社員が自分の役割を担える会社にしたい | 組織づくりパートナーの内容を見る |
| 周囲に話しきれない迷いを整理し、自分が納得できる判断や関わり方を考えたい | エグゼクティブコーチングの内容を見る |
どれに当てはまるかは、最初から決めなくても大丈夫です。
サービス内容についての初回相談は、30分・無料です。課題や依頼内容がまとまっていない段階でもご相談いただけます。実際のコーチングセッションは、別の条件でご案内します。
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人と組織の「こうありたい」を、日々の判断と実践へ。
管理職には、研修で学んだことを職場でも使ってほしい。
でも、忙しい現場に戻ると、いつものやり方に戻ってしまう。
育成を担当する方にとっては、研修を続けていても、何が変わったのか見えにくいことがあると思います。
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社長の立場では、幹部に任せたいのに、判断や仕事が自分のところに戻ってくる。
会社として進めたいことがあっても、その対応に追われて、落ち着いて考える時間が取れないこともあるのではないでしょうか。
何とかしたいと思っているからこそ、考え続けてしまう。
けれど、周囲への影響を考えると、まだまとまっていないことは話しにくい。ㅤ
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エンゲージメントフォーカス（EF）は、そうしたところからご相談いただける相手でありたいと思っています。
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管理職が職場で試せることを見つけたり、社長と社員の間で役割を確かめたり。
ご本人が抱えている迷いを話す時間になることもあります。
いまの状況を伺いながら、少し進めやすくなるところを一緒に考えます。
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管理職研修｜学んだことを、職場で使えるように
研修を受けた直後は「やってみよう」と思っていたのに、目の前の仕事をこなすうちに、元のやり方に戻ってしまう。
部下に任せたほうがよいと分かっていても、自分で進めたほうが早いと感じる。1on1を行っていても、気づくと自分が話す時間が長くなっている。知っていることを実際に使う場面では、迷うこともあると思います。
人事の方も、研修を実施するだけでなく、その後の職場で何が変わったかを確かめたいのではないでしょうか。
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管理職が、自分の職場で試せるところまで考えたい
たとえば、部下への任せ方であれば、誰に何を任せ、どこまで本人に判断してもらうかを考えられること。うまくいかなかったときも、何が難しかったのかを振り返り、次の関わり方を見直せること。
そうしたことが職場でできるようになれば、研修で学んだ内容も、自分の仕事に必要なものとして受け止めやすくなると思います。
新任管理職であれば、自分で仕事をやり切ることに加えて、部下が仕事を進められるように関わる役割があります。役割の違いが分かり、自分のチームでは何から始めるかを考えられると、日々の判断もしやすくなります。
EFでは、人事の皆さんと期待する役割を確かめ、現場の悩みを扱う研修に、職場で試したことを振り返る機会を組み合わせます。
既存管理職向けの「管理職マネジメント実践コース」と、新任管理職向けの「新任組織長研修」を、ご相談の入口としてご用意しています。
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実際の研修の様子
エネルギー系企業での研修では、心理的安全性や価値観の理解を扱い、参加者同士の対話を通じて、部下への関わり方を考えました。当日に行ったことや参加者の反応を、レポートにまとめています。
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組織づくりパートナー｜幹部が育ち、社員が力を発揮する会社へ
幹部に任せたつもりでも、判断や仕事が社長のところに戻ってくる。会議では方針を確認しているのに、その後の仕事が変わらない。
そんな状態が続くと、社長も任せきれず、また自分で引き受けることになるかもしれません。会社として進めたいことに、十分な時間を使えないのは、もどかしいことだと思います。
一方で、任された側にも、どこまで判断してよいのか、何を優先すればよいのか、分かりにくいところがあるかもしれません。社長と社員で見えているものが違えば、同じ話をしていても、受け取り方は変わります。
会社の方向性が、一人ひとりの仕事につながるように
社長が考えていることを、幹部が自分の役割として受け止め、担当する仕事を進められる。社員も、自分の仕事が会社のどこにつながっているか分かり、判断に迷うところは周囲と相談できる。
目指したいのは、そういう日常です。
社員が大事にしていることや、仕事で力を発揮できるところも、会社の中で生かしていきたい。そのためには、会社の方針を伝えることとあわせて、社員がどう受け止めているかを確かめる必要があると考えています。
役割や判断できる範囲が分かれば、幹部も任された仕事に取り組みやすくなります。会議で決めたことについて、誰がどこまで進めるかを確認できれば、次の会議でも同じ話を繰り返す状況を見直せます。
EFは、会社の方向性と社員の想いをつなぎ、役割や育成、日々の仕事の進め方を、社長や社員の皆さんと一緒に整えます。
具体的な支援内容は以下の通りです。
| 支援の区分 | 具体的な解決策 | 目指す変化 |
| ① 意味と方向性を つなぐ | 理念・ビジョン策定、理念浸透、動機構築 | 会社の目指す姿と、 社員の想い・仕事の 意味がつながる |
| ② 関わる力を 育てる | 管理職育成 、1on1・フィードバック実践支援 、OJT・部下育成支援 | リーダーが理解・対話・ 育成・委任を 実践できる |
| ③ 協働・実行・成長の 仕組みを整える | チームビルディング、役割・権限設計 、会議・業務推進の改善、目標管理・人事評価の運用支援 | 役割と責任が明確になり、 社内で協働・実行・ 改善が続く |
最初は、一つの困りごとから
会社全体のことを、一度に整理するのは大変です。まずは、いま困っていることの中で、どこが進めやすくなると助かるかを伺います。
必要に応じて理念・ビジョンを整理したり、管理職の1on1や部下育成を支えたりします。役割・権限や会議の進め方、目標管理・人事評価の運用も、合意した範囲で扱います。
社長がすべてを整理してから、社員に説明する必要はありません。どこから一緒に話し合うかも、ご相談しながら決めていきます。
Lirem様では、会社とメンバーの目指す姿を一緒に考えました
株式会社Lirem様では、経営者との対話による理念・ビジョンの整理と、会社のビジョンにメンバーのありたい姿を重ね合わせるワークショップを行いました。
ご依頼の決め手について、お客様の声では「一緒に、同じ目線で考えてくれる。」とお話しいただいています。
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エグゼクティブコーチング｜周囲には話しきれないことを、話せる時間に
事業や仕事について判断することが続いているのに、自分の考えを十分に確かめる時間が取れない。
決めた後も、「これでよかったのか」と同じことを考えてしまう。
経営者やリーダーには、そうした迷いを周囲に話しにくい場面があると思います。
まだ結論が出ていないことを話したら、相手を不安にさせるかもしれない。誰かとの関係について話したくても、立場や利害が気になることもあります。
話せる相手がいても、背景から説明する時間が取れず、自分の中に置いたままになっていることはないでしょうか。
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自分はどうしたいのかを、途中の考えから話せるように
いま取り組んでいる仕事を、自分はどう受け止めているのか。これからも続けたいのか、それとも関わり方を変えたいのか。
忙しいときには、そうしたことを考え切る前に、次の判断が来てしまいます。少し立ち止まって話すことで、自分が何に引っかかっているのか、大事にしたいことは何なのかを確かめる時間を持てます。
幹部や部下、共同経営者との関係についても同じです。相手にどう伝えるかを考える前に、自分は何に困っていて、どういう関係にしたいのかを話してみる。そのうえで、次にどう関わるかを考えます。
コーチングでは、こうした話を、まとまっていないところから伺います。
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毎回、結論を出さなくてもよいと思っています
何かを決めたい日もあれば、まず気持ちを話したい日もあると思います。「自分は、ここが気になっていたんだ」と分かることや、言えなかったことを話せることも、その時間の価値です。
判断したことや実際にやってみたことを、後から振り返ることもできます。どう受け止めたのかを話し、自分なりに考えたことを、次の判断に生かしていく。継続してお話しする場合は、それまでの背景も踏まえて、その時々の出来事を伺います。
個別コーチングは、12カ月・月1回、1回60〜90分、全12回を基本としています。
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コーチングでは、どのような話をするのか
経営者の方が、迷いや考えを対話のなかで整理していく様子を、実施レポートで紹介しています。ご自身が相談するとしたら、どんなことを話したいかを考える参考にしていただければと思います。
よくあるテーマ
| 課題 | よくある状況 | セッションで扱う内容（例） |
| ① 方向と意味 | 活動・責任が増え、信念や 進みたい方向とのつながりを 十分に確かめられない | なぜ今これをしているか。 これから何に力を使うか。 |
| ② 判断と対応 | 重要な選択や人との関わりを、 納得できる判断・対応まで 整理し切れない | 何を基準に選ぶか。 どう関わり、次に何をするか。 |
| ③ 振り返り | 経験の意味や結果を整理する前に 次の出来事が来る。 判断に生かす機会がない。 | 経験から何を理解し、 次の判断にどう生かすか。 |
※掲載している事例や感想は、個々の支援についてのものです。状況や目的によって、支援の内容や得られる変化は異なります。
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同じ目線で、一緒に考える相手でありたい
会社として進めたいことと、そこで働く方の想いを、どちらも確かめながら進めます。社長や社員の皆さんと同じ目線で考え、試した結果も一緒に振り返る。EFは、そうした共創パートナーとして関わります。
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大事にしている関わり
仕事への熱意や職場への愛着を大切にし、会社の方向性と一人ひとりの想いをつなぐことを大事にしています。
【理解する】
何を大切にしているか、何が起きているか、どこに迷いがあるかを聴く。組織では立場による見え方の違いも確かめる。
【整理する】
目指す状態と現実を照らし、判断基準、優先順位、役割、取り組むことを具体化する。
【実践と振り返りを支える】
試して起きたことを振り返り、その人・その組織に合う進め方を一緒に探す。
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藤田拓也について
株式会社エンゲージメントフォーカス代表の藤田拓也です。デンソーで海外人事や経営企画、海外拠点の事業再生・採算改善に携わり、その後、グロービスで法人向けの人材・組織に関するコンサルティングを経験しました。
現在は静岡県湖西市を拠点に、愛知県豊橋市・蒲郡市、静岡県浜松市などで、管理職の育成や組織づくりを支援しています。経営者・リーダーの方とのコーチングも行っており、初回のご相談はオンラインで、豊橋近郊では対面でもお話を伺えます。
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初回相談の内容と費用について
初回は、いま気になっていることと、どうなったら助かるかを伺います。お話をもとに、EFがどこまでお役に立てそうかをご相談します。研修の企画や予算が、まだ決まっていない段階でも構いません。
初回の時間・形式・料金
| ご相談の種類 | 時間 | 形式 | 料金 |
|---|---|---|---|
| 管理職研修の初回相談 | 30分 | オンライン （豊橋近郊は対面でも可） | 無料 |
| 組織づくりパートナーの初回相談 | 30分 | オンライン （豊橋近郊は対面でも可） | 無料 |
| コーチングのサービス説明・ご相談 | 30分 | オンライン （豊橋近郊は対面でも可） | 無料 |
| 実際のコーチングを行う初回セッション | 別途 | オンライン | 別途 |
実際のコーチングセッションの時間と料金は、サービス説明の際にご案内します。条件をご確認いただいてから、お申し込みをご検討いただけます。ㅤ
支援をご依頼いただく場合の費用
管理職研修は、対象人数や実施回数、研修後にどこまで実践を支えるかによって費用が変わります。組織づくりパートナーは、取り組む内容と関わる頻度、期間を確認してお見積りします。社内でお願いしたい準備や役割分担も、あわせてお伝えします。
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ご連絡いただいてからの流れ
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よくあるご質問
Q：何を頼めばよいか、まだ分かっていません。
A：「こういうことで困っている」というところからお話しいただけます。何を依頼するかも、ご相談のなかで一緒に考えられればと思います。
Q：管理職研修と組織づくりパートナーは、どう選べばよいですか？
A：管理職が職場での関わり方を学び、実践できるようにしたい場合は、管理職研修が入口になります。会社の方向性や役割分担、会議の運営まで一緒に整えたい場合は、組織づくりパートナーが近いと思います。
実際には重なる部分もあるので、迷う場合はそのままお伝えください。
Q：一度の研修や、一つの課題だけでも相談できますか？
A：ご希望の内容や回数をお聞かせください。目的を伺ったうえで、対応できる範囲をご相談します。
Q：採用代行や給与計算もお願いできますか？
A: 組織づくりパートナーでは、会社の方向性や管理職の育成、役割分担などを扱います。採用代行や給与計算、労務手続きについては、現在対応しておりません。
Q：コーチングで話したことは、会社や紹介者に伝わりますか？
Ａ：コーチングでお話しいただいた内容を、ご本人の了解なく会社や紹介者に伝えることはありません。感想やセッションの様子をご紹介する場合も、ご本人に了解いただいた範囲で扱います。
情報の扱いで気になることがあれば、ご相談時にお知らせください。お問い合わせフォームに、詳しい事情をすべて書いていただく必要はありません。
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いま気になっていることを、お知らせください
お問い合わせには、「いま、こういうことで困っている」と、書ける範囲でお知らせください。相談したいサービスが決まっていれば、添えていただけると助かります。
私と既につながっている方は、普段の個別メッセージでも大丈夫です。
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